1、拟定精减计划，减少本钱
遵循现金—资产—现金（增值）的循环，是企业经营的过程，企业要保持运转，就需要维持这个循环良性的不断运转，预防企业资金链断裂。经济下行时期，现金为王，经过2018年、2019年的中美贸易战，不少企业已意识现金流的重要程度和企业危机，在疫情之下，企业要有更强的危机意识，愈加坚定的拓展自救的道路，缩减成本、剥离不好的业务、不好的职员，降低甚至杜绝没水平的增值，目的就是期望保证企业的现金流。
2、关注现金流，整理公司资产
1.整理企业现金流，拟定财务规划，测算了解现金流在疫情期间的变动，包含但不限于在最坏状况下企业现金流还能支撑企业多少时间，有多少外账应收未收。对于收外账，企业要准时启动，只有在经济下行最初时，飞速启动收外账程序才可能将外账收回，如收账启动晚，可能债务人已走到破产边缘，没履行能力，这笔外账就变成坏账了，这也是为何在经济下行时期法院合同纠纷会显著增加是什么原因。
2.整理企业固定资产，作出资产变现可能的预测和规划。
3、拟定职员布局调整策略
梳理职员职位和制作，做好职位和职员规划，对于不合适的职位和职员要飞速做出调整。全力保障营收，确保一线拓展顾客；职员聚焦，或有限的职员用在重点职位上。
4、调整顾客服务策略
顾客是企业营收的根本，企业应迅速剖析此次疫情对自己顾客的影响、对企业拓展顾客模式的影响和服务顾客模式的影响，依据变化状况飞速拟定顾客服务策略调整。
5、关注政府部门对企业的帮扶政策
为缓解企业重压，政府会在减少企业用工本钱、减轻企业经营负担、加强财政金融支持、优化政府服务等环节颁布有关政策，支持和推进受疫影响的各类企业复工复产。现在，广东政府已颁布《关于应付新型冠状病毒感染的肺炎疫情支持企业复工复产的若干政策手段》，就减少企业用工本钱等方面提供政策和资金支持，相信其他各省市地方也会颁布相应的对企业的帮扶政策。企业应密切注意国家、省市政府部门针对疫情颁布的对企业的帮扶政策。
6、申请减免税费
受疫情影响，社保局、税务局就申报企业税务、缴纳社保方面一般会颁布有关政策，允许企业做灵活变通安排。现在广东政府、深圳税务局、社保局均已颁布有关政策，允许企业延迟申报税务、社保和向企业返还部分成本。企业应密切注意有关政策，为企业争取现金流。
7、做好线上工作部署
1.股东与高管做企业深度策略考虑和交流
什么是策略？任正非说：“略”是指抛弃一部分东西，你不抛弃一部分东西不叫略；没方向，不叫战。对于形势不好的市场，要敢于抛弃一部分，聚焦一部分，企业要做的是固本培元，要认真考虑不干什么。
2.疫情期间，因为不可以复工或完全复工的企业，可尝试做以下线上活动
（1）将全年职员培训集中放在疫情期间
（2）线上市场研究剖析：做线上市场调查、用线上工具剖析顾客需要、研究剖析竞品市场方案等
来源：HR聊职场